选择专业化服务38crmoal圆钢产品定位战略

中国GDP一直保持着高速增长,PG公司38crmoal圆钢产品定位分析 进入21世纪以来.这种依靠增加固定资产投入刺激内需导致的结果使得全国钢铁产量爆发式的增长。2000年国内粗钢产量为1.29亿吨,而2007年已猛增至4.89亿吨,过去所谓的夕阳产业赢来了前所未有的发展。但同时带来的问题是生产力布局不合理、产能集中度低、产品结构低端化、钢铁企业自主创新能力不强、总体产能过剩,低水平产能过大、资源、能源、运输、环境等外部条件的制约加大。如何在日益激烈的竞争中求得生存和发展是每个钢铁企业不得不思索的迫切问题。本文以国内大型国有钢铁企业PG公司的38crmoal圆钢产品为研究对象。面对国内众多的38crmoal圆钢生产企业带来的严重威胁和国内不断增长的巨大市场带来的机会,国内与相关企业的竞争中保持显著的优势和鲜明的特色,为企业带来效益最大化,逐步实现由传统的低端38crmoal圆钢产品向专业生产高附加值38crmoal圆钢产品是PG公司需着手实现的战略规划。本文以STP营销理论为指导,结合PG公司的生产实际,对PG公司38crmoal圆钢产品进行了市场细分、

目标市场选择和产品定位研究。本文运用五力模型分析PG公司38crmoal圆钢产品的行业环境,得出竞争对手和用户是PG公司所在行业竞争的两个关键因素;运用SWOT分析法分析PG公司38crmoal圆钢产品的优势与劣势、机会与威胁,得出PG公司应在有比较优势的专项产品上采取增长性战略;以市场区域、价格、服务需求为细分变量,以细分市场吸引程度和自身资源和目标为目标市场选择的参考因素,以保持产品优势和差异化来确立产品定位,最后得出结论:PG公司38crmoal圆钢产品应选择专业化服务和高端品质的产品定位战略。概述我国物业管理行业发展现状的基础上,对北京PG物业管理有限公司的内外部环境进行了较全面的分析。结合PG公司的三级跳发展历程和自身特点,探讨了可行的公司发展战略。为实现做大做强的目标,还对提升公司核心竞争力的对策进行了研究。第一章首先介绍了现代物业管理模式及发展脉络,并举例说明了物管企业做大与做强的辩证关系。先是对PG公司发展外部环境进行分析,对物业管理存在问题进行了剖析,对出路进行了展望,其后归纳了决定PG公司前景的五大内部因素。对PG公司发展内部竞争力进行分析。第四章指明了PG公司“先做大再做强”发展方向,并对中期经营进行了规划。q345e无缝方管则围绕管理队伍建设、项目管理规范、蓝海战略探索等与PG公司发展密切相关的方面进行了阐述。总之,物业管理这一微利且竞争激烈的行业,PG公司应先做大再做强,迅速提升物业管理及服务水平的同时,根据市场情况不断拓展新的领域,走综合经营之路。